北京运营管理减压方法,北京运营管理有限公司***

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京运营管理减压方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍北京运营管理减压方法的解答，让我们一起看看吧。作为企业领导，如何平衡和制...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京运营管理减压方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍北京运营管理减压方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为企业领导，如何平衡和制衡手下的暗斗和派系？

作为企业领导，如何平衡和制衡手下的暗斗和派系？

关于小派系、小团体，在各类企业中多有存在。首先需要客观分析一下这种小派系、小团体形成的本质与原因。对于一家企业或一个机构、团体，有着饱含行业特征的组织主流文化。这一点类似于“猫的行进路线取决于老鼠”的概念，试想如果一个企业或机构团体的主流文化与其服务的目标市场存在巨大反差，那么估计这家企业、机构或团体也就“日子不长了”。因为所谓文化其本质就是这个组织价值观总和，当一个企业（机构或团体）的价值观与其服务的目标市场价值观不相吻合的时候，那么这家企业（机构或团体）所提供的产品或服务的价值取舍与目标受众重合度极低，客户会埋单吗？当然不会买账的！同时，我们必须清楚地看到，既然是人组成的企业（机构或团体），那么除了主流文化之外，还会存在小团体的亚文化，这些亚文化则由不同亚文化“意见领袖”当家，且不同亚文化小团体之间因价值观差异导致处于在“斗争中团结”的局面：团结是因为在一个主流文化的组织内存活，但确实因为认知细节差异（如脾气秉性、兴趣爱好以及对周围人员的看法等），产生了“人与群分”的现象。针对这种情况，企业核心层需要做两件事情来推动企业管理经营：1.完善并强化企业岗位目标绩效考核管理方案与制度，也就是说把主流文化的目标绩效文化贯彻始终，防止个别人员因为小团体的原因而给企业在经营管理方面带来负面影响……；2.根据企业人才的具体情况，设立业余兴趣爱好活动小组（如运动类或文娱类等），并定期组织各类活动小组的竞技比赛（也就是复盘效仿国际竞技比赛的宗旨），引导大家把兴趣爱好发挥尽致在活动比赛之中，而不要在工作中体现。同时在业余兴趣爱好活动过程中，可以使得这些具备亚文化的小团体有机会以正向团队合作与奋斗的方式通力合作去完成比赛项目，满足小团体文化融合的追求。综上所述，小团体亚文化在企业（机构或团体）的存在恰恰是人性的一种体现，因此大可不必“谈虎色变”而***取简单粗暴的方式进行干预、制止。与此同时，建议企业（机构或团体）***取正向引导的方式，这样既不会因为小团体的亚文化在一定程度上腐蚀主流文化，又可以满足亚文化载体—小团体成员之间珍惜这份“惺惺相惜”缘份的愿望，而且还可以在文化管理方面与企业达成双赢的局面。

我是一名运营中层领导，也碰到过很多团队里面的小派系，以下是我处理的方式方法，仅供参考。

如何有效管理团队中的“小派系”？

（1）“擒贼先擒王”

每个“小派系”中间都会有一个代表、一个“头儿”，这个代表在“小派系”中起着核心作用，能够凝聚“小派系”成员的力量，引导成员朝着他们想要的方向发展。作为管理者如何让这位员工代表发挥出积极作用呢？

Ø  重视员工代表的培养。例如，在平时的培训和会议中，多关注员工代表的成长和进步；在分配任务中，多分配一些挑战性的任务，培养员工代表的工作能力；在提反馈意见时，更加用心地引导和培养。

Ø  建立一定的信任基础。例如，在工作中，下放一定的管理权力，交给员工代表处理某些事情，让员工感受到信任和重视；在公司面临危机或者是遇到问题时，对员工代表表示一定的期待，激发员工代表的热情和斗志。

Ø  培养一定的共识。例如，经常与员工代表进行交流，分享彼此的看法；多倾听员工代表的声音，鼓励员工代表说出对团队的意见和建议；在私下里，也可以约员工代表一起看书、看电影或参加活动等。

（2）拆散“小派系”

从团队管理者的角度来看，一旦“小派系”消极的影响力过于强大，严重干扰到自己的管理，就需要***取措施拆散“小派系”。

Ø  淡化“小派系”意识。例如，从整体的角度入手，利用与其他部门的竞争来强调整个团队的荣誉感；经常带领整个团队一起参加活动，培养整个团队的文化，鼓励员工之间进行互动和交流，鼓励他们拓展人际圈。

到此，以上就是小编对于北京运营管理减压方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京运营管理减压方法的1点解答对大家有用。