做决策心理健康,做决策心理健康教案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做决策心理健康的问题，于是小编就整理了4个相关介绍做决策心理健康的解答，让我们一起看看吧。听到领导发言前言不搭后语，决策乱七八糟...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做决策心理健康的问题，于是小编就整理了4个相关介绍做决策心理健康的解答，让我们一起看看吧。

1. 听到领导发言前言不搭后语，决策乱七八糟，执行该如何继续？
2. 面对选择总是做不出决定，该怎么办？
3. 职业决策模式分为哪七步？
4. 怎样锻炼才能成为一个决策者？

听到领导发言前言不搭后语，决策乱七八糟，执行该如何继续？

这是一个很正常的现象，听的心态一定要好。既为领导，就要听领导的，此为原则。领导讲的，固有他的道理，仔细听肯定会有对已有用之处，有一点有用就够了，要求也不要太高。一定要相信，能当上领导的一定有他过人之处，听者敬之是上策。

领导既为自己的上司，我虽不为官，但我知道官场或职场的领导都不能得罪，否则你的仕途都会倍加坎坷甚至能让你一败涂地，所以在这个时候，尽管你的领导在你心中是水平一般还是太差，你都得去静听而根据他的意向去做你并不太理解的事，再则，领导肯定有领导的各种优点，因为领导不是生来就做领导的，他也得得到他的领导的赏识而慢慢一步一步上来的，所以你虽然心生不服，可你并没有关注到他所有潜在的优点，如果能观察透彻到这些，我估计你从他那前言不搭后语，决策乱七八糟中找到你领导所要表达的东西，那时你就知道你应该怎样去自如地去执行了！

面对选择总是做不出决定，该怎么办？

不知道是什么样的选择？也不知道是什么样的细节？就不能具体分析。但选择的时候就一定要选择一个顺势的，不能选择一个逆势的，什么是顺势？什么是逆势？只能自己判断。

好的事情，它不会一直向好的方向发展；坏的事情，它也不会一直朝坏的方向发展，什么事情，都会有它的趋势。好的趋势，那是顺势；坏的趋势，那是逆势。

顺势而为那是“顺应天意”，逆势而为那是“逆天而行”，所以，能够认清趋势，不但是一种聪明，也是一种明智。

能够认得清顺势和逆势，也叫分得清形式，能够看得清形式，必然会给自己带来更多的财富，也会给自己减少不必要的损失，这也更是一种睿智和聪慧。

人在顺势的时候还畏手畏脚，那是一种天大的损失；人在逆势的时候还无所畏惧，那是一种天真的愚蠢。

人在顺势的时候，也要见好就收，因为它不可能月有的顺势，该收就收，也是一种策略；人在逆势的时候，更要量力而为，也不要一意孤行，否则，只会让自己头破血流，因为有些事情，它是会很邪门的，你也不要不信这个邪气，迅速的止步，也是一种谋略。

人在顺势的时候，要懂得借势，因为借力打力往往会事半功倍；人在逆势的时候，要抓住可以救命的稻草，养精蓄锐，伺机待发，因为留得青山在，不怕没柴烧。

题主您好，“选择困难”是很多人都有的情况，接下来我会分析可能的成因以及从策略和心理如何解决供题主参考。

“选择（决策）困难”可能有以下原因（不局限于以下）造成：

1、原声家庭中没有给予足够的力量和安全感的支持，在心理层面缺乏选择的系统动力。

2、原生家庭保护的太好，缺乏接触现实世界、社会的经验，于是缺乏选择（决策）的经验，所以难以做出选择。

3、原生家庭父母太强势，打击、挫败孩子探索世界的能力和自信，所以如此。

4、受能力和态度限制，做选择前的准备不足，难以承受选择（所需要承担）的责任。

5、有一定的强迫倾向，太过完美主义、注重细节、刻板、固执，性格和心理状态导致。

怎么办？建议如下：

1、充分的了解当前面临选择所需要了解的信息，进行“swort"或者“5w2h”分析，对照自己所能做的和自有***进行选择。

2、在不同领域及关切度高的领域不断地提升自己。

无论面对什么样的选择，首先都需要有直面选择的勇气和勇于承担后果的坚决。面对选择，不需要去逃避，直面亮剑，敢于选择，即使选择的结果会令人畏惧，那一刻，你也要做出选择，只有选择，才能前行。

1如果面对所有问题都很难做出选择，是心理疾病，建议及时看心理医生，心里疏导

2如果是重大问题，正三观，首先遵从内心，考虑客观条件，勇敢面对没有过不去的坎

人的一生每天都在面临选择，是左还是向右，开心就好！

个人建议仅供参考

这个主要取决于选择的事情！

人不是神，面对很多事情并不能真正的做到无心，狠心！当面对重大***无法选择的时候，我给予的观点就是等待，不着急，不去想，不去思考，让自己冷静的等待几天，时间可以让我们变得清醒！

面对选择，不着急，不上火，不拧巴，不纠结，不违背自己的心意，满足以上条件，就又是一个晴天了！！！

职业决策模式分为哪七步？

第一步，收集决策相关的信息，尽量保证信息全面、口径一致。

这里不仅要包括尽量全面的信息，同时保证口径一致同等重要，例如，变量的测量方式、时间跨度尤其是对于时序数据。在成本一定的前提下，尽量在不做心理预设的情况下，全面的收集数据，但是主观性和成本一样是无可避免的。

第二步，进一步明确问题，构建决策系统。

设计或比较可以***用的分析框架，设定评价指标体系。指标体系一般是一个归纳和分析的产物，在这个阶段，需要看到，所有变量间的关系，以及他们会如何影响事务的发展。找到那些少数的关键变量，并围绕他们构建分析框架。

第三步，按照评价指标体系进行独立打分或评估。

建立数据与分析框架之间的关系，将变量的表现转化为分析框架中指标的量化结果。保证在使用指标体系进行评价时，大家是基于第一步所收集的资料，而不是某些不为人知的或不再此范围的资料做出评价。保持评价的独立性。

第四步，听取权威参考意见。

权威会重新定义问题、提出分析框架的修正和建议、提出新的或重要的证据。

第五步，重复以上四个步骤，直至没有更多的修正

第六步，做出决策。

职业决策模式主要分为七个步骤：

1、界定问题；理清自己的需求和个人限制，即认识自我的过程，明确自己想要什么，自己对此存在哪些优势与不足，在此基础上，制定出明确的目标和实现目标的时间表；

2、拟定行动计划：在明确自己的需求目标的基础上，思考可能达到目标的各种行动方案，并规划达成目标的流程；

3、澄清价值：界定个人的选择标准，即明确自己最想要的是什么，作为评量各项方案的依据；

4、找到可能的选择：搜集资料，找出可能的方法；

5、评价各种可能的选择：依据自己的选择标准和评分标准，逐一评价各种可能的选择，找出可能的结果；

6、系统地删除：有系统地删除不合适的方案，挑选最合适的选择；

7、开始行动：开始执行行动方案，以达成选定的目标

怎样锻炼才能成为一个决策者？

首先我们应该先清楚什么人才能叫决策者？

<span style="font-weight: bold;">什么叫决策者？

决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人·马云，乔布斯，刘强东，任正非，这样决定公司发展方向的人。

根据法律在***中占决策职位的直接决策者·决策者具有法定的政策制定权力，参与政策制定的全过程。

如何成为一个决策者？

人微而言轻

首先你得有能力，突出的能力，每个公司的性质决定你的方向。如果你是业务员，那么业就能体现你的能力，如果你业绩达到一定程度，那么你在公司就有一定的决策性。如果你是技术工种，那么你的技术程度就决定你的地位，以及说话权，别人都修不了你能修，下次遇到这样的问题，你是不是就有发言权？对是的

如何做到突出业绩？

业务员来说，简单说两点。1自己卖的产品知识一定要过硬，必须比客户要专业，不然你太业余人下次就不再跟你谈。2富山有路勤为径，既然是业务就要跑，多联系，多跑陌生客户，多与客户沟通。业务门道很多不一一介绍了。

技术员，搞技术的这样人大多数，比较高傲，他们觉得老子搞技术的，我最牛，能说服我得人只有技术比我更牛逼的！如何提高技术水平。1[_a***_]内多像老师傅学习，当然了可能老师傅不是你爹，都不一定真教你！2那就自己多看行业内书，视频，然后加上自己的实践来提高。

社会很复杂，特别是大型公司，每一个公司都是一个江湖。帮派林立，你要站位，你要放低姿态，提高自己的能力，这样才不会出局，才有机会在今后的日子里，崭露头角，成为一个公司，一个行业的决策者。

到此，以上就是小编对于做决策心理健康的问题就介绍到这了，希望介绍关于做决策心理健康的4点解答对大家有用。