托管班减压训练方法,托管班减压训练方法有哪些
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于托管班减压训练方法的问题,于是小编就整理了3个相关介绍托管班减压训练方法的解答,让我们一起看看吧。
小学托管班如何留住优秀人才?
小学托管班如何能留住优秀人才的问题,本人认为应该从以下三方面考虑。
首先,托管班要有一套评估人才的综合标准,明确什么样的人才是人才,不能只凭主观印象。同时托管班也要清楚自己需要什么样的人才,因为人各有所长,找到适合托管班需要的才重要。
其次,托管班要有自己的规划与目标,目标分长期与短期,给人一种很正规的感觉,告诉那些人才,托管班是在认真做事情的,不是在混呢!托管班还要有自己的文化,让所有托管班工作人员都能融入到这种文化氛围里,这样追求、理念统一了,才有凝聚力,才能让员工有家的感觉。
最后,托管班要对优秀人才***取一系列的***待遇政策。其中包括物质方面的,如工资待遇、节***日***等。还有职工精神方面的,如多观察职工的需求,尽量满足;给职工施展才华的平台;给职工一个美好未来的希望等。
最后总结一下就是,托管班自身要硬,硬件软件都要全,能满足人才物质与精神需求,同时让人才能看到美好未来。我想能好以上几点,大多优秀人才差不多就留下了。
要留住人才很容易。待遇优厚,工作不累,享受假期,还有旅游费!年终奖金,红包很大,包吃包住,有房有车!如若单身,婚姻包办,大事小事,都有慰问费!托管班里,个个都是人才啊!
小学生托管班怎样留住有用的员工
社会上还是需要小学生托管班这样的服务机构,所谓的要给孩子减压,学校放学的时间提前,有很多家长不能够及时地接孩子回家,小学生托管班的存在就显得十分必要。
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问题是大部分家长都希望托管班能够监督辅导孩子学习,至少能够能够监督指导孩子完成作业。所以,托管班有胜任这项工作的工作人员显得尤为重要,关系到生源多少以及该托管班生存。
因此托管班的老板(不知道具体怎么称呼暂时就叫老板吧)一定会在争夺好的工作人员,应该说好的人才是致胜的法宝,留住人才就更需要***取有效的办法。人之忙忙碌碌无非为利,所以提高工资是第一要务,你给的工资在当地同行业中高或者比较高,员工自然愿意留下来。第二就是加强感情投入,多和她们交心让她们感觉员工和老板之间是朋友是亲戚关系,感情融洽了即便有走的心,也会慎重考虑一下吧。第三让好的或者有用的员工参加一些其他工作,主要是让员工有归属感,老板和员工成为一个整体。
待遇加情感一般情况下,是会留得住好员工的。
题主的问题,问的是留住优秀员工吧。
任何单位的吸引力只在三条:
1合理薪酬结构
2能赋予强烈的荣誉感
你如果是一个托管班负责人,可以结合三点对自己的团队进行一个梳理。
可以分享给你的是,在薪酬问题上可以实行股权激励,团建带上家属,经常搞一些短期培训,并在优秀员工中培养下一个门店店长。
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首先,小学生托管要有合法的手续,也就是有资质开办托管。
最后,对好的员工要待遇优厚,能处处关心员工,让她(他)能感受到家人似的关怀,这样才能留得住好员工。因为在托管,员工是和孩子接触最近的人,托管的好坏直接由员工的服务的好坏来体现,也就是说员工就是托管的招牌,所以员工的重要性不言而喻,对员工好就是对自己负责,就是对托管负责,就是对孩子负责。
为什么补课机构都改名叫托管班了?
现在的补课机构有的已经改名为托管班,是因为现在的政策倡导素质教育,给孩子减压。新的政策下来,不允许孩子再上各种补习班。而这会让许多培训机构关闭,所以为了在社会上更好的生存,只能想办法转型,班级符合要求的学校。所以才会出现培训机构改名的状况。
感觉一个孩子上课,全家累?为什么?
这是一个对该子的成长负责,对家庭有付出担当的人发出的心声,这种心声发出的根源应该是我们国家的教育体系,考核体系。让本应该快乐成长,在快乐中学到知识并开发拓展自己想象空间的孩子,在机械的填压,压力中竞争。现在的教育是家长一起学,不然老师就说对孩子不负责任。家长之所以累是累在教育,而不是该子成长的生活琐事。
独生子女从小养尊处优,爷爷奶奶宠爱,家庭中父亲是否以身作则,在教育上耐心的因势利导…
母亲一般在学习上抓得过紧,对子女的学习教育上有种压迫感,有的母亲硬性规定子女必须再学其它兴趣班…时间流逝,矛盾累积,人生当务实,教育要从实际出发,以科学合理的态度对待子女教育问题,以务实的精神配合学校的知识结构教育,而不是居高临下,强制管控,父母应该是子女的良师益友,心与心沟通,准确面对现实教育中的矛盾,家庭教育和学校教育实际结合起来,一步一个脚印地实现子女的学习教育。家长应调整心态,配合默契,学习就不累!
谢谢您的提问。
到此,以上就是小编对于托管班减压训练方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于托管班减压训练方法的3点解答对大家有用。
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