员工心理健康辅导,员工心理健康辅导记录内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工心理健康辅导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工心理健康辅导的解答，让我们一起看看吧。年底了，员工如何收心好好工作？怎样...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工心理健康辅导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工心理健康辅导的解答，让我们一起看看吧。

1. 年底了，员工如何收心好好工作？
2. 怎样让员工养成良好的习惯？

年底了，员工如何收心好好工作？

年底了，员工如何收心好好工作呢？

1.作为基层管理员要做好班前班后会的宣传工作。就是说在员工上班和下班的时候呢，明确告诉员工，在年底的时候呢，我们的工作量是多少？我们要工作到什么时间？然后给完成任务有员工什么奖励，到最后还要发放***等等，如果不能坚持到年底工作的人员可能没有***这一说。

2.如果是特殊的行业，连续工作的单位，要明确告诉他们，年底要留下人值班，特殊的岗位只能轮休，在放***期间，按国家《劳动法》发工资，过年期间的伙食和待遇比，平时要好。

3.要明确告诉员工，工作到最后放***的时间才能发放***和过年奖金。坚持不到放***时间的员工可能过年的***不一定能有（我除外）。

又一年接近尾声，特别是过了元旦，大家整天讨论的都是抢春运票、买年货，给人造成一种坐不住的感觉，其实呢，是否收心跟年底这些事情关系不大，要保持高效率的工作，是有诀窍的！

第一：做好时间规划，分配好注意力

朝九晚五的工作，同样的时间，有人能完成120%的工作，有人却只能将工作草草收场，甚至拖到明天，这就不得不提到时间管理了，有种方法叫做“番茄管理时间法”，宗旨是工作、学习25分钟，适当休息5分钟，这比浑浑噩噩地瞎忙更好，不仅能获得适当休息，还能提高工作时段的注意力，当然，休息的时候正好碰到老板也在休息，那就。。。

第二，列出任务表格

时间有限的情况下，就要先将重要的事情优先完成，这就像往鱼缸里放石头、沙砾和水，如果沙砾和水（繁琐的小事）把鱼缸灌满了，那石头（重要的事）就没得放了，而把石头先放进去再放沙砾和水，就能比较轻松地放完了；所以说，把重要的任务安排好，才能有效率地工作！

接近春节的这个月，公司内、部门间，各类年终聚会较多，加上员工们倒数着日子盼望回家过年，前些年大部分外来工天天为能抢购一张回家的车票焦头烂额。。。这的确是一年中，人心最涣散，、管理最难、工作最容易出纰漏的时候！

针对以上问题，个人建议如下：

公司层面：1.这是承前启后，辞旧迎新之时，故不管公司大小，应组织公司各个层级召开年终总结暨来年发展会议；2.开展员工年底述职会议，让全公司人员对自己有一个充分客观的认识，帮助员工提供公平的职业晋升通道；3.后勤部门开展全公司各类年会、晚会、聚餐，这是提升公司凝聚力、员工归属感，营造优秀企业文化的最佳时期；4.最直接的一点，按年初既定的考核机制核算、发放奖金；5.公司后勤部门帮助有困难的员工解决困难，如代买回家车票、组织为特殊困难员工发放春节慰问金等等；6.统筹公司生产运营，调整好最为科学的春节放***时间，既保证公司正常运营，又不致于员工窝工等放***的情况出现。

员工层面：1.越是这个时候，越是不能松懈。因为平时的工作表现大家都差不多，只有这时，老板、领导才有时间来仔细观察和思考每个员工的表现，往往来年得到提拔和加薪的，都是这时候表现好的员工；2.很多员工没有感恩之心，眼里员看到几百块钱的利益，故稍有不如意，便甩手跳槽，把自己换到一个全新的环境中从零开始，其实这样跳来跳去，最终必然一事无成！3.年底了，多找领导汇报工作，让领导帮忙点评自己一年来的工作表现，哪些地方需要改进、学习。

发奖金，也会存在很多很多问题。比如分配不公平问题，反而会寒了心。让员工更不可能收心，还有可能离职。

可以在企业内部导入股权激励。在企业内部打造一个强力的动力系统。让员工自动自发工作，建立一套为自己而干的机制。大造一支目标一致的优秀核心团队。

可以用到了方法：①超额激励法②在职分红法③135渐进注册股激励法

超额激励法：简单讲就是年初制定的本年度的目标，达成之后。超过部分拿出一定比例拿来分红（因为是超出你本年度预期目标以外的，所以可以多拿点出来分红，这个不能显得吝啬）。轻工业可以多拿出来一点进行分红，重工业相对少一点。重工业现金流少，要预留一部分在公司。

在职分红：岗位分红（年初定的部门目标，记住还要制定最低必须达到的目标，无法达成最低目标就不享受分红，在最低目标与制定目标之间只分红原有的一部分）

135渐进注册股分红：…………

以上内容都是简单介绍，感兴趣的可以私信小编。

难道年底之前员工的心都不在工作上？还是公司是这样看待员工的？

正常的状况是平时大家都是在认真工作，离过年越近心越慌，所谓归心似箭，这是中国人的家之情结。

回到题主的问题：

我有接触过一些公司，平时对待员工非常苛刻，不能请***、随意处罚、斤斤计较、各种克扣，反正人好招。到了年底，找人难了，订单急了，就换一副嘴脸，各种忽悠之词。

员工不傻，谁对他好，绝对门清。所以，要让员工在年底的紧要时刻好好工作，关键是在平时真正做到以人为本，对员工好。当然，这种好不是无原则的讨好，而是在严格管理的基础上，保证员工的工资待遇及时足额的发放，保证各种***准确到位，保证各种安全生产措施切实执行。

年底，员工努力上班拿到的工资连个往返机票都不够，所以很多人都是请***或者辞职早早回家过年，也省的让黄牛捞一笔了。

公司能做的，就是保证工资和加班费的正常及时足额支付，最好能够组织***替员工把往返的车票买了，也算是解决后顾之忧吧。

另外，多给点补贴、奖金之类的，改善下食堂的伙食，都是贴心之举，花钱不多，暖人心却很实在。

怎样让员工养成良好的习惯？

大家好，我是顺义大妞，很高兴回答这个问题，我来说一下我的观点

1.要指定公司的各项规章制度，俗话说没有规矩不成方圆

2.根据问题的大小定制惩罚金额

3.制作一个问题惩罚列表，明确列出每项错误所对应的金额

4.制作一个问题惩罚记录表，让犯错误的人签字，月底统计惩罚的金额

5.制作一个工作任务分配表，无论把任务分配给谁，一定要阐述清楚，什么时候要，做不好的后果，做好之后的奖励，让接受任务的人签字

6.有罚有奖，奖项也要设计的有推动力，你想让你的员工往哪些习惯上发展，你就设立什么奖项，但是，奖项的挑战不要设的太有难度!

7.坚持奖罚分明，1个月一次，惩罚和奖励的时间都不要拖得太久

8.每1-3个月可以组织一次团建或者聚餐，增加同事之间的感情，还可以增强团队意识，丰富他们的业余生活

希望我也回答对你有帮助，今天分享就到这里，谢谢大家观看，下期见

到此，以上就是小编对于员工心理健康辅导的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工心理健康辅导的2点解答对大家有用。