关心职工心理健康,关心职工心理健康的意义

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关心职工心理健康的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关心职工心理健康的解答，让我们一起看看吧。作为管理者，应该从哪些方面来关心员...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关心职工心理健康的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关心职工心理健康的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为管理者，应该从哪些方面来关心员工的成长？
2. 如何更好的关怀和激励员工？

作为管理者，应该从哪些方面来关心员工的成长？

做为一名一线管理者真的很难，要钱没钱要权没权。服务上面领导的安排，更要关心下面生产任务的完成，和如何调动下面各个员工积极性和创造性，与节约成本减少浪费的思维。

员工最关心的有三点：

一、同等条件下如何领取高工资，

二、工作是否拥有晋升的空间，

三、良好工作氛围。

作为员工，我们关注的无非就是工资，奖金，公司环境，晋升空间等问题。

从工资来说，对于有能力的人，管理者要向上面反应并提交加薪的申请。然后，在部门会议上对那些加薪的员工进行提名，对那些没有加薪的员工进行鼓励。

从公司环境来说，如果公司同事之间相处比较融洽，公司企业文化氛围很好，领导体贴下属。员工情绪变化，领导能够及时发现并给予相应的关怀。

晋升空间：能力大的人，领导会向上面提携，并不会打压下属，提供机会给员工。

环境真的很重要，我觉得老板不用身先士卒，但是除了大局观，用人方面一定要做到多劳多得～混日子的长痛不如短痛，早点从队伍中剔除，以免影响别人的工作积极性，如果周边的都是工作努力的，自然效率会成倍的递增。其次就是相应的奖励机制，这个看公司的运营性质和利润空间了。别的无所谓，你给他自由发挥，自觉的人不用条条框框，大方向和原则别触底线就行。

如何更好的关怀和激励员工？

1、结合公司的发展，帮助每个员工做好人生规划（包含职业、学业、管理能力、专业技能）；

2、设置明确的阶段性目标，给予合理的引导和***、达成目标兑现奖励，达不成目标分析问题，找出短板，给予惩戒；

3、针对员工的短板，不包庇、不藏着掖着、直接回应，方有利于员工的成长；

4、核心四个字“示人以真”

谢谢邀请

现在不管哪个行业竞争激励，员工对企业的输出效益有直接的关系，但是好多企业确不注重员工对岗位的重要性，好多老板认为我给钱了你干活，爱干就干，不干走人，大不了我在招人。

随着生活水平提高，人们对自己事业前途远见，很多人都希望能够学门技术能够以后自己生存，对一般的岗位不看好，所以越来越不好招人，频繁换人对企业的效率和品质也带来很大的风险，并且对团体的进步也有影响。

工作一般都是枯燥无味的，再加上领导每天训话和盯着，更会让员工心里崩溃。

我们不但要给足物质上的需求《工资》，也要关怀员工内心的空虚和疑虑，就向国家发展一路走来，有历史和政治同行。

我们怎样关怀员工呢，我们平时要和员工多接触，至少在“前线”留点时间与员工待在一起，观察他们每人的性格，融入他们的团队中，让你和他们缩小之间的距离，这样可以了解他们的想法，从工作中到生活中帮助他们，让他们认为值得为你效劳。

企业应该搞些调查问答，让员工多多发表自己的观点和想法，这样也能体现企业对员工的尊重，有发言权利，也能让员工说出企业的不足进行改善。

企业文化活动不能少，是一个企业的灵魂所在，也是每位员工的心理需求，对活动进行一个奖励，也能促进团体合作精神，也能化解员工同事之间的上班恩怨。活动多样话，发挥每位员工的业务爱好，让他们心理有寄托，以人为本，以关怀为原则。

有时批评比鼓励更有效果，都是成年人啦，谁都希望听好话，每天领导长篇大论的宣导，反而让大家条件反射，左耳进右耳出，甚至抗拒。我们不妨鼓励下，让大家更能接受记住。

尊重很重要，每个人无论地位高低，都必须互相尊重，上班是同事，下班是兄弟，在工作中你是老大，走出领域说不定他就是你的导师，每个人的生活圈子不可能只限制与工作圈，

到此，以上就是小编对于关心职工心理健康的问题就介绍到这了，希望介绍关于关心职工心理健康的2点解答对大家有用。