引导员工心理健康,引导员工心理健康的话

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引导员工心理健康的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引导员工心理健康的解答，让我们一起看看吧。如何关心和帮助下属成长？如何关心和...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于引导员工心理健康的问题，于是小编就整理了1个相关介绍引导员工心理健康的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何关心和帮助下属成长？

如何关心和帮助下属成长？

<span style="font-weight: bold;">对于一个称职和有责任心的上级来说，关心和帮助下属的成长，既是他不容推辞的工作职责，更是他责无旁贷的义务。那工作中到底应该如何去关心和帮助下属的成长呢？

“酒二哥”结合自己20年来一步一步走过的经历，谈点个人体会。

对下属最好的帮助就是帮他担当。特别是你的下属是一位职场新人时。你应该鼓励他不拘传统，不断尝试，鼓励他用新的思路和新的方法去开展工作。

这样既能推动下属积极开动脑筋去完成你交代的任务，往往还能创造意想不到的惊喜效果。

而这样的工作方式，才能真正帮助和推动下属快速的成长。作为上级的你，要做的就是帮他来担当。

反过来，如果作为领导的你缺乏担当的勇气与魄力。对下属开展的工作顾虑很多，怕担风险。可想而知，这会严重影响下属工作的积极性，并裹足不前，最终导致你的下属碌碌无为。

【总结：为下属担当，让下属在工作中成长，就是你作为领导对下属最好的帮助】

只教给下属工作的原则和方法，不用事事亲为。具体工作的开展让下属去临场发挥。

一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，作为管理者，不会培养下属，你的工作会变得越来越艰难。

美国著名军事学家克里奇有一句名言：“没有不好的组织，只有不好的领导。”管理中也是如此，没有不好的员工，只有不会管理的管理者。如果能够掌握好的管理方法，平庸员工也能变得优秀。

想让下属愿意一心一意的跟随你，就要学会培养下属，把一部分优秀的人，变成你的心腹，这样才能带领出一支战斗力强的团队。

管理者可以从以下几个方面来培养下属，帮助他们成为各方面优秀的人才。

一、改正员工的不良习惯

员工的一些不良习惯会间接影响工作的状态，例如不及时汇报、不具备团队精神等，如果置之不理，听之任之，那必然会影响整个团队的发展。管理者必须制定一些有效的制度，改变员工的坏习惯，约束员工的不良行为，至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。

二、相信员工的潜能

想要培养人才，在开始就不要判定一个人不行，不要用有色眼镜去看人。始终要相信每一个下属，都有着巨大的潜力等着去挖掘，培养人的重点在于放在这个人所具有的的成长潜力上，帮助员工以他最适合的方式不断成长。

三、鼓励下属

如何关心和帮助下属成长？

先问为什么要去关心和帮助下属成长？是闲得无聊没事儿干吗？当然不是，员工成长，团队才能成长，领导才有晋升的资本。

这个问题很多领导都会关注到，但做法不一，成效不同。我觉得是这样的：

一、关键时刻，维护下属的利益

想要关心和帮助下属成长，也得人家接受才行。如果当领导的没有威望、不能让人信服，下属是不会接受他的指导的，说不定还会在心里骂他没事找事。一旦有了这种抵触心理，能勉强完成领导交待的任务就算不错了，别的是有听没有到。树立威望有很多方式，最直接有效的一种，就是维护下属的利益。

记得某年在某家公司，总经理觉得我们的餐补太少了，于是找老板据理力争，为大家多争取了5元，事情传开，这位总经理成了员工们最喜欢的领导，他牵头的项目总是完成得最好。就算是收买人心又怎样？毕竟员工得到了实惠，哪怕这实惠很小，也让人看到了他的态度。

此时他再对某位员工说“有空报个XX培训班”，那位员工就觉得很在理，听他的话去了。

二、督促下属完成既定目标，培养下属自律性

人是有惰性的，在家有父母督促，在学校有老师督促，进入职场，领导将承担类似的职能。不能将员工当做孩子，而是作为职场中值得信赖的引导者、督促者、领导者！对于重点下属可以盯上一个月，促使他养成良好的工作习惯，形成自律性。

如何关心和帮助下属成长，这个方法有很多，每个人有自己的思想和工作习惯，方法因人而异，这里总结下原则性的方法吧，具体小技巧还需题主自己细化。

大家都是聪明人，没有会与不会，只有敢与不敢，只要敢冲，做的多了，自然就会了，所以管理者要不断的给予合适的任务，让下属在实干中成长。

超出下属当前能力的一定承受范围内，即造成适量的压力即可，比如一个大饼放在一定的高度，伸手够不着，需要跳起来才能捞的到即可。

当然给了大饼，领导还需要教练式的辅导，教会他们一定的技巧，授人以渔，调动下属的干劲。

就像小孩学走路，如果父母一直牵着手不放，小孩子很难学会走路。父母要懂得放手，让他自己走，跌倒了，自己爬起来，只有失败过，才会珍惜成功的来自不易。

改变对下属的工作模式，从“检查/做/汇报”的方式转换到“做/汇报”再到“做”。

浅谈一下之前带团队时候的一些经验：

1、身先足以帅人，律己足以服人。有时候下属不会看你说什么会看你做什么，如果说一套做一套，或者光说不做是不足以服人的，要以身作则，才能让下面的人有信心的并更好的去执行。

2、做好榜样，有时候领袖要有英雄效应，可能下属有一部分就特别的崇拜你或者想向你学习的。所以作为领导要有自己擅长的事情和一些故事效应，这样在管理与引导上会非常有帮助。

3、作为领导至少要有一半的精力会放在团队身上，要引导督促下属完成目标，可以设计一些奖励机制，完成什么目标大家一起K歌或者吃饭，进行团建。教授给员工方法，让其少走弯路。

4、在带团队中国免不了制定***与目标，在目标制定前大家分配好***与工作，偶尔可以进行***达成奖罚机制，在***达成过程中，检查督促，唯有越检查，才会越相信，建立团队文化，大家是一个整体同甘共苦，共同进步。

5、有担当，遇到事情不要推脱责任帅锅给下属，要先承担责任，然后去寻找补救措施，之后再复盘问题出现在哪里，进行督促与改进。

6、当下属工作中出现重大问题要及时指出并批评，但批评后要给予指正与指点，而不是只为批评而批评。

7、信任下属，适当放权，肯定与鼓励他们，有时候你会发现他们还是非常优秀的。

到此，以上就是小编对于引导员工心理健康的问题就介绍到这了，希望介绍关于引导员工心理健康的1点解答对大家有用。