员工的心理健康标准,员工的心理健康标准不包括

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工的心理健康标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工的心理健康标准的解答，让我们一起看看吧。为什么这么多人劝退心理学，学心...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工的心理健康标准的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工的心理健康标准的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么这么多人劝退心理学，学心理学的发展真的有这么堪忧吗？
2. 怎样才能让员工主动承担责任？

为什么这么多人劝退心理学，学心理学的发展真的有这么堪忧吗？

不是说劝退心理学，而是劝退一些伪积极分子、一些不适合心理学的人。

心理学的发展倒不是说堪忧，相反，甚至很有发展前景。

从2001年开始，心理咨询被列入国家职业资格项目中后，国家就开始大力支持心理咨询行业的发展，不断注重国民心理健康教育。

《中华人民共和国精神卫生法》（中华人民共和国***令第62号）第二章 第十三、十五、十六、二十三条规定：
1、各级人民***和县级以上人民***有关部门应当***取措施，加强心理健康促进和精神障碍预防工作，提高公众心理健康水平。
2、用人单位应当创造有益于职工身心健康的工作环境，关注职工的心理健康；对处于职业发展特定时期或者在特殊岗位工作的职工，应当有针对性地开展心理健康教育。
3、各级各类学校应当对学生进行精神卫生知识教育；配备或者聘请心理健康教育教师、辅导人员，并可以设立心理健康辅导室，对学生进行心理健康教育。学前教育机构应当对幼儿开展符合其特点的心理健康教育。
教师应当学习和了解相关的精神卫生知识，关注学生心理健康状况，正确引导、激励学生。地方各级人民***教育行政部门和学校应当重视教师心理健康。
学校和教师应当与学生父母或者其他监护人、近亲属沟通学生心理健康情况。
4、心理咨询人员应当提高业务素质，遵守执业规范，为社会公众提供专业化的心理咨询服务。

在国家政策大力支持的前提下，可以说心理学行业是有发展前景，也有发展动力的，但目前由于人们的自我审视不够深刻，再加上对心理咨询的认知偏见，所以即使有需求也不会很明确的表明自己需要心理咨询。

我们劝退的就是那些被心理学夸张的宣传广告所迷惑的不知情人士，劝退那些抱着发财的心思而混迹在心理咨询行业中的“捡漏”人士，劝退那些内心仍在迷茫只是随大流进入行业的被迫行动人士。

心理学行业在我国现在处于成长阶段的童年时期，谁的童年会一帆风顺呢？发展成长的路上总是会伴随着一路的坎坷荆棘。不管现在的需求是什么样的，但心理学是朝阳行业是不能否认的，因为它一直处于成长的过程中，只不过好事多磨。

十年前是朝阳行业，十年后你觉得应该要发展成什么行业呢？为什么非要给一个行业贴上固定的标签呢？能达成标签要求，就是真的是朝阳行业呗，如果达不到就是夕阳西下呗？十年时间虽然不短，但我们才从牙牙学语过渡到开始背乘法口诀。

未来还长着呢，发展不是短时间内就能做到的，毕竟众口难调，众心更难调，要想让人们改变这种偏执的看法，还是任重而道远的！

怎样才能让员工主动承担责任？

让员工主动承担责任，得必须要有一个前提，那就是职工在心里已经认同管理者的良苦用心。如何拉近管理者和职工在心理的距离，其实不难，关键在管理者如何用心，如果我们都学会换位思考和将心比心来处理问题，这种人性化的团队精神自然深入人心，那么职工一旦犯错，自己会主动认清自己的问题。至于如何学会管理，请学习一下三国中刘备的带兵之道。

锁定责任，别让责任像猴子一样在公司中跳来跳去，赋能型领导者的任务是激发员工的智慧与潜能，赋予员工充沛的执行力。

一、科学分工，让责任落实到岗

不仅不能让下属的“猴子”跳到自己身上，还应建立完善的管理系统，激发其完成工作的热情和动力。

如何科学的分配工作？

1.选定需要委派他人去做的工作

2.选择可以胜任的员工

3.确定分配工作的时间及方式

4.拟定一个确切的分配计划

5.具体分配任务

6.检查工作进度

想要员工主动承担责任，需要让员工对工作有责任感。

作为企业的管理者，怎么培养员工的工作的责任感呢?

1. 让员工清楚的知道自己的工作职责

有了明确的工作职责，才能才员工的工作有具体的方向。

2. 定时与员工分享公司的工作内容及重心。增加员工参与企业活动的主人翁意识。

3. 定期对员工的工作进行评估，避免员工认为自己的工作不重要，产生做好做坏一个样的想法。

4. 适当的奖惩。 对应的奖惩机制，激发员工的工作热情。

除了以上的这些方法，适当给员工进行相关的教育训练，让员工明白：主动承担责任的最终受益者一定是员工自己。

如何让员工主动承担责任？主要有两个方面：文化和制度。

文化，是一个企业的精神，是以企业核心价值观为主导的企业文化建设。企业文化是家风、是民俗道德规范、是精神层次的宣导和灌输。只有确立正确的企业核心价值观，推行良好的企业文化氛围，才能打造一支素质优良的员工队伍，才能让员工坚守职业底线，敢于主动承担责任。

如果说，企业文化建设是解决员工思想层面的问题，那么，企业规章制度就是解决员工执行层面的问题。企业文化可以告诉员工应该怎么做，企业规章制度是在督促和约束员工必须怎么去做。人是惰性的，没有制度的督促和约束，很难做到自觉遵守和执行，企业规章制度恰恰弥补了这方面的不足。企业有了规章制度，必须建立监督检查机制，来保证制度的有效性，以检查督促来提高制度的执行力。

在实力企业管理过程中，不同企业文化和企业管理模式，形成不同的企业管理制度。一切以有利于企业良性发展，作为衡量企业管成效的唯一标准，希望相互探讨学习！

到此，以上就是小编对于员工的心理健康标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工的心理健康标准的2点解答对大家有用。