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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于减压玩具制衡方法图片大全的问题，于是小编就整理了1个相关介绍减压玩具制衡方法图片大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为企业领导，如何平衡和制衡手下的暗斗和派系？

作为企业领导，如何平衡和制衡手下的暗斗和派系？

关于小派系、小团体，在各类企业中多有存在。首先需要客观分析一下这种小派系、小团体形成的本质与原因。对于一家企业或一个机构、团体，有着饱含行业特征的组织主流文化。这一点类似于“猫的行进路线取决于老鼠”的概念，试想如果一个企业或机构团体的主流文化与其服务的目标市场存在巨大反差，那么估计这家企业、机构或团体也就“日子不长了”。因为所谓文化其本质就是这个组织价值观总和，当一个企业（机构或团体）的价值观与其服务的目标市场价值观不相吻合的时候，那么这家企业（机构或团体）所提供的产品或服务的价值取舍与目标受众重合度极低，客户会埋单吗？当然不会买账的！同时，我们必须清楚地看到，既然是人组成的企业（机构或团体），那么除了主流文化之外，还会存在小团体的亚文化，这些亚文化则由不同亚文化“意见领袖”当家，且不同亚文化小团体之间因价值观差异导致处于在“斗争中团结”的局面：团结是因为在一个主流文化的组织内存活，但确实因为认知细节差异（如脾气秉性、兴趣爱好以及对周围人员的看法等），产生了“人与群分”的现象。针对这种情况，企业核心层需要做两件事情来推动企业管理经营：1.完善并强化企业岗位目标绩效考核管理方案与制度，也就是说把主流文化的目标绩效文化贯彻始终，防止个别人员因为小团体的原因而给企业在经营管理方面带来负面影响……；2.根据企业人才的具体情况，设立业余兴趣爱好活动小组（如运动类或文娱类等），并定期组织各类活动小组的竞技比赛（也就是复盘效仿国际竞技比赛的宗旨），引导大家把兴趣爱好发挥尽致在活动比赛之中，而不要在工作中体现。同时在业余兴趣爱好活动过程中，可以使得这些具备亚文化的小团体有机会以正向团队合作与奋斗的方式通力合作去完成比赛项目，满足小团体文化融合的追求。综上所述，小团体亚文化在企业（机构或团体）的存在恰恰是人性的一种体现，因此大可不必“谈虎色变”而***取简单粗暴的方式进行干预、制止。与此同时，建议企业（机构或团体）***取正向引导的方式，这样既不会因为小团体的亚文化在一定程度上腐蚀主流文化，又可以满足亚文化载体—小团体成员之间珍惜这份“惺惺相惜”缘份的愿望，而且还可以在文化管理方面与企业达成双赢的局面。

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作为企业领导，要公平公正，树立威信，讲究方法:

一、在各派系，寻找可以做为心腹的合适人选，私下沟通，将其做为储备干部进行栽培，适合的时机，给予担任某项目的管理或助手，达到激励效果，保持互动关怀，并适时通过心腹了解派系里的各种信息。

二、拟出相关激励机制，激发各派系间PK竞争，关做到恩威并施，做得好就奖，完成度不理想的合理处罚。在激励和奖罚权，在各团队中就是有权力的象征，取得团队对您的敬佩。

三、树立形象和威信，做有原则、公平、公正的领导，在团队出现***和问题时，自然会需要一位令他们敬和尊重的领导来公平处理，这样团队离不开你。 基本能平衡和制约团队，并有效带领和激励推动团队和谐发展。

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