心理健康专家团队方案,心理健康专家团队方案怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理健康专家团队方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍心理健康专家团队方案的解答，让我们一起看看吧。急！帮我取个心理知识竞赛的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理健康专家团队方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍心理健康专家团队方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 急！帮我取个心理知识竞赛的团队队名？
2. 如何设定团队的人员规划？
3. 有哪些比较好的心理学微信公众号？
4. 怎样促进员工的心理健康？

急！帮我取个心理知识竞赛的团队队名？

　　团队名字： “心”光灿烂

　　意图：心理健康，热爱生活，光辉灿烂。

　　口号： 热爱生活，笑对挑战

　　意图：生活中有风霜雪雨，有阴晴圆缺，无论生活对我们如何，都要有一颗健康的心灵，热爱生活，笑对挑战。

如何设定团队的人员规划？

如何设定团队的人员规划？非常重要的基础是需要搞清楚计划、战略、优势、落地以及团队之间的关系和逻辑顺序。

其中最重要或者最先考虑的是战略，一切从战略出发，战略是公司存在的立足之地，很多的公司最后走向没落，往往要么因为战略错误，要么因为战略不清，对战略的理解开始，做部门规划和团队规划肯定没毛病。

做完战略之后，先不要着急列***，我们需要思考自身优势，了解完优势之后，才能更好结合优势定关键举措。

额外补充一点，优势是向内看，除了向内看之外，我们还需要向外看，看市场、看行业，所以我建议在规划材料里，要把市场分析、行业洞察列在里面，这样一内一外，就可以把战略指引下的内外审视讲清楚。

讲完优势之后才是***，明确了战略之道、外部市场，知道了自身优势，接下来就要规划一步一步怎么实现战略，怎么发挥优势，怎么在市场竞争中立于不败之地。

需要提醒一点，***之所以成为***，***之所以不是清单，是因为***有一个非常核心的属性：时间。要在***里面增加时间维度考量，因为规划是比较高level的规划，时间不需要精细颗粒度，季度或者年就好。

***本身是落地举措之一，落地举措除了***之外，还要有预算、人力等关键维度的举措，这些举措合在一起，就是落地整体解决方案。

我来尝试回答一下。

说到好团队，给我第一感觉的就是西游记里的取经小组。

首先得有个唐僧似的，有背景而且正直善良的领导，他必须具备坚定的维护上级的意念，对领导的指示、决策坚决拥护。当然，他也必须是在某业务领域里的专家，具备替大BOSS完成政绩的稀缺性人才。

其次，要有孙悟空似的创新型人才。业务能力超强的工作狂，虽然有些放荡不羁、持才傲物，但其本性正直，、三观正常，不仅曾受领导知遇之恩，而且有把柄攥在“唐僧”手中，心悦诚服。

猪八戒似的人物在团队中也必不可少，幽默风趣的他们可以充分地调节团队的氛围。更为关键的是，猪八戒可是类似“老顽童”或者“扫地僧”似的绝顶高手。关键时刻，他们的作用无可替代！

最后再来说说貌似不起眼的“沙和尚”。马云曾经说过：“沙和尚太好了，上班8小时兢兢业业，到点下班无欲无求。”团队里必须得有这种任劳任怨、执行力强的员工。

综上所述，一个好的团队，作为领导得有目标，作为骨干得有实力，作为团员得有执行力。李斯说过：“臣效死力以与君侍，君垂爵祿以与臣事。”这就是政治，这就是生意。

公司业务的方向、团队目标与***决定了你的人员怎样规划，建议是在招聘前面做重一些：开高一些工资，花60%的时间去招人，通过猎头、行业圈子等优质渠道，招到能力好一点的员工，工作效率可以做到1.5倍产出的那种，然后开始上线小范围的测试，在真实的业务环境下需要多少人手去支持，并且对整个工作流程、人员能力、工作质量、时效等几个维度去分析，看看我们在保持高效率、稳定质量输出至少需要几个人来运作，同时把一些突***况（某员工有事请***了）考虑进去，在业务量大且不容易培养的岗位上多放1位员工以备不时之需，其它一些简单性的岗位则看情况来做替补。

敏捷的思维精髓在于***、人才总是跟不上业务上的变化，甚至某些***在现实中是短缺的，我们要学会用有限的***去拓展新业务，不要等到万事俱备了，才行动，这样会耽误了时间与先机，并且在日后的改善中，你也会落后——很多东西不是靠想出来的，更是做出来的，这里的做不仅是执行，并且是在执行中发现新的机会与改善的空间，调整行动后取得的高效率产出。

前期要做的就是定业务方向，梳理整个业务关键要素，这里的关键要素是业务产出的重点，把这个点做好了，才能突出我们给客户呈现的价值优势，如果这关键要素没做好，就很容易让客户体验不好或离我们而去，我们在这些关键要素上，找一个能把这事做得非常出色的员工来，让其全权负责，严格要求其做好，这就算占用了一位的员工名额。

有一些事情非关键因素，但对整个业务推进有着重要作用，且不绕不过去也无法外包的，你把这些事务罗列出来，前期就找1个人先兼顾起来，这人至少要兼顾团队里的“非关键事务”2-3项不同的工作内容，这也算占用了一位的员工名额。

要注意，在新业务的量没有起来之前，那些专项能力强的人，要学会“打杂”——把一些“没人负责”但在团队内部又必不可少的事拎起来：没人做，那么就我来做，维持团队的高效率运转，推进项目的进度。很多人做事很专一，但同时也有一种心态：这事不归我管，我就当看不见，这样的心态要不得，你做多了确实不能立马给你加薪，但你的多做一些，大家都有目共睹，更容易赢得团队的他人对你的尊敬与认可，自然上司对你的好感也会增加，认为你品德不错，会进一步对你进行特别关注与考核的。

业务已经跑了一段时间，我们对怎样运作已经有了大概的了解，于是开始正式分工定岗，这时就要开始先改善原有的流程，目的在于让团队内部沟通顺畅，同时最大幅度地提升工作效率，遵循以下原则：

有哪些比较好的心理学微信公众号？

专业性极强、偏向于本专业学生和从业者：

1.心理学空间网

2.京师博仁（针对心理咨询方向的学生）

3.京师心理大学堂（北师大心理学部出品）

4.三仓心理学界（偏生理学）

简单易懂、面向对心理学感兴趣的普通大众：

1.吾哩小屋（知乎，微信公众号同名，欢迎关注嗷～）

2.know yourself

3.心理学与生活

原创内容，禁止转载。

1. KnowYourself（微信ID：knowyourself2015）

频率每周四五篇。至今为止见到的最优质的微信号。内容、配图、排版都力求完美，看到出来运营者花了大工夫也很用心。文章篇篇10万+。其内容多是从国外心理学网站或书籍翻译整理的观点和文字。

不足：感觉主创缺少心理咨询实战经验，有些文章的解决方法一看就是照搬书本上知识，但是操作起来却不是这么回事。所以虽然读了很多文章，但是好像基本没什么印象，不确定对人的改变和影响是不是会潜移默化。

2. 心理公开课（微信ID：yixinligongkaike）

更新频率每天一篇，质量中上。壹心理旗下一个子微信号，基本都是邀请入驻平台的咨询师或创作者发布原创文章。咨询师多以案例切入，一般是通过咨询得到的一些感悟和总结。文章偏散文风格。

不足：咨询师文笔层次不齐。

3. 京师心理大学堂（微信ID：bnupsychology）

每天更新一篇。有[_a***_]时一天可以更三四篇。北师大心理学部推出的微信号。一般原创文章会引用一些外国的实验和一些理论来做论点支撑，挺有趣的也挺专业的。

不足：看得出来是学生在更新，文笔偏学生化，适合在校学生群体。

分类介绍一下，

1.比较全面的公众号：壹心壹益心理服务

包含心理学科普，公益心理咨询

专业心理测评，公益心理问答

与心理情感类文章等

2.比较官方的公众号：中国心理学会

心理学的科普，还有学会一些信息的发布

3.还有对心理咨询行业批判性角度的

公众号：Lcan心理

此公众号的内容引行业内外人士反思且有趣

怎样促进员工的心理健康？

要促进员工的心理健康，就要营造一个好的环境。让一些不健康的言语和行动，一些消极负面的情绪，在工作中没有市场。再就是领导者，经常把身边正能量的事，多宣传适当奖励身边的好人好事。使自己领导团队充满阳光，***向上，做对社会有益的事情。

人都会有以众心里，领导者一身正气、员工大多数心理健康。这样的团队里，既使有个别负面情绪的人，自己也会慢慢改变。人们常说物以类聚，人以群分。一个正能量群体，一定能感染周围的环境，一个心理健康的团队，一定会创造出更大的业绩。

到此，以上就是小编对于心理健康专家团队方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理健康专家团队方案的4点解答对大家有用。