心理健康工作量化,心理健康工作量化分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理健康工作量化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍心理健康工作量化的解答，让我们一起看看吧。如果你的工作属于量化型，每天量化的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理健康工作量化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍心理健康工作量化的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你的工作属于量化型，每天量化的标准是应听从上级的安排还是先和上级沟通一下比较好？

如果你的工作属于量化型，每天量化的标准是应听从上级的安排还是先和上级沟通一下比较好？

不管量化型工作只要在工作中范围内的事或出现问题必须一定呈报上级沟通才好也对也是流程.上级才清楚明白确定认可协商同意或有应对应急方案方法解决处理好.相互协调使工作完善完美得到正确正常顺利有效保障是上级也有你的功劳在内.

量化型工作大概率是执行型工作，比如每天生产多少件？良品率多少？比如今天P多少图？涨多少粉丝？转化率提升多少？销售额多少？

量化的目标值应该是双向沟通的结果，比如你根据工作情况定了量化目标100，领导说不行，今年各方面效益和支撑都不错，所以目标定位120，最终你认可了领导的120。

所以，从大目标上，应该是先和上级沟通一下比较好；

大目标订完了，分解小目标，可以细化到每天。

所以，每天的标准应该是有事先计划的。

如果没有***，那每天自然需要跟领导沟通比较好，但沟通的前提是你自己有保底数字、有挑战数字。

领导心里也会有红线数字、平均数字、奖励数字。

很难想象，领导每天自定义安排一个量化数字，这样的工作是非常被动的。正常情况，自己结合之前的量化结果，应该有预期，每天不低或者平稳增长即可。

谢邀！毋庸置疑，肯定是执行。因为正常情况下，量化标准是上级经过反复研究讨论最后确定的，而且上级也明白，可能会存在不妥之处，也有思想准备在执行过程中不断完善。在标准制定好以后，做为下级你不去先执行而是去沟通，你的依据是什么？你凭什么说不合理？你一半的理由可能来自于你的想象，一半的理由来自于你的立场，你多是站在自己的立场看问题。一般情况下你所说的理由上级早有考量，上级自己也知道有些方面拿不准，实行一段时间再调整。

所以，在职场中，上级的决定一定要努力去完成，而不是没做之前先怀疑，找各种理由，这是职场之大忌。谁都不是神仙，上级的决定不可能百分之百正确，同样你的看法也不会百分之百是对的。任何事都是在运作中不断完善中完成。

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虽然我不太懂量化型的工作，但是有一点是所有工作都必须统一的就是服从安排，领导让干嘛就干嘛，虽然也有些领导不理解基层的东西会出现安排上的错误，但多数上级领导也都是从基层一步步走上来的，有些事情不必说，他们心里有数，只需要按部就班的工作就行了。

其次就算领导安排基层的工作有问题和错误，那么你也要先干着，记住会有人按捺不住出头，但那个人要确保不是你。没有领导喜欢对着干的属下，也没有皇帝喜欢魏征这种人，毕竟这是个金钱社会，有能力的人很多，没有工作的人也很多，如果你倒了，马上也会有人接替你的位置。所以我的看法就是不用去和上级商量，就算去商量那去的人也不应该是你。

那的看你在哪个级别，如果是普通员工，叫你干啥你就干啥，没有必要和领导沟通，因为你不懂领导层面上的事。你可能认为不是最好的，但领导会综合考虑，从现实出发来考虑事情。比如你认为用这个产品比那个产品好。可实际上可能那个产品可造价高，，或造价低但质量不好，或不配套，或供应不及时，或出现小马拉大车，等等，不是你能考虑的事。也不是你考虑的事。所谓的量化，就是经过多方论证，反复推敲众多人员，研究出的最佳方案，。如果想征询你的话，量化方案前就问你了。没问你，说明你还不够资格。还是踏踏实实干好你的本质工作，听从指挥就好

到此，以上就是小编对于心理健康工作量化的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理健康工作量化的1点解答对大家有用。